为进一步规范公司生产现场6S，强化现场管理，降低制造成本，提高生产效率，并为下阶段推行精益生产做好铺垫，以适应公司规模快速发展的需要。
2023年2月6日，6S管理改善启动大会在深圳星泽威公司顺利开展,公司6S总干事肖经理讲解了整个6S管理组织架构和《2023年度6S推行计划》及管理要求。
为便于6S顺利推进，选出多名优秀现场人员担任6S推进小组长，推动班组标杆建设。运营副总黄总给各位小组长颁发（任命状）并发表热情洋溢的讲话，鼓励各6S担当不惧困难，勇争先锋，打造优秀的现场管理。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。每次微小的改进都将获得质的转变！
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。后面增加了安全（safety), 变为6S。
5S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。
当下，6S广泛应用于制造业、服务业，有利于改善现场环境质量，转变员工思维，提升6S现场管理水平，使企业能有效迈向全面质量管理。
希望公司广大管理干部牢抓6S管理，不断努力，持续改进，争做全面质量管理工作的领头雁！
